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练习飞翔的日子

2018-11-06 09:48:36

练习“飞翔”的日子

1996年夏,我怀揣着一纸毕业证书走出了大学的校门。因为当时高校的分配制度,我未能如愿去签约单位,而是被发配回原籍,眼前是一片迷茫。怀着对工作美好向往的我,没有想到半年之后会面对另一场较量。当时我抛开档案材料,来到一个偏远的县城,一家制造公司热情地接纳了我。我开始在这里逐渐熟悉会计业务,并在后来称之为“练飞”。

财务主管是个朴素而正直的中年人,在他的精心指导下,我用了一个星期的时间熟悉了除年度报告以外的全部会计业务。我很快成为业务骨干,负责核算与销售有关的业务,特别是对产成品库的管理使我的能力迅速上升。

对产成品库的管理是我“练飞”比较艰苦的阶段。公司的产品每个人都用得着,所以从生产车间到产成品库,或者产品实物从车间直接送上销货车,中间的损耗是可以想象的。而产成品账、销售收入账所反映的因数量短缺而导致的“销售折让与退回”都能对这一推断加以印证。我发现这一问题后,立即找来产成品库的主管,与她商量整顿事宜。没想到她马上赞成,但力主由我牵头来搞。账实核对是根本的办法,我们就从车间开始,一直查到产成品库和货运主管,损耗的数额令人吃惊。我们分析了原因,并提出控制办法提交给公司管理当局。就这样,三个月过去了。公司下定决心,按照我们的意见实施了严格的控制程序。不正常的损耗控制住了,与收入和成本、产成品存货有关的会计信息的正确性和可信度也提高了。

公司年度报告一直是由财务主管亲自组织和编报的。进入12月份,由于我在销售、产品核算上,以及在成本控制上的成功努力,他决定让我来搞年度报告。年报的复杂性让我吃尽了苦头,经过20多个日日夜夜,我终于搞出了底稿。与上年的年报一对照,我发现两个地方的波动很剧烈。一是与已交税金有关的信息,二是会计利润。于是,我花了两天的时间进行了仔细的会计复核,确信两方面的数据真的比去年低很多。我分析了原因,主要是今年增值税涉农产品这块的进项抵扣数字大,同时,虽然产成品库的管理提高了收入,但远不足以抵销年初大量结转在产品成本的影响。因此,我确信今年的年报数字是准确的,并据以编制了财务状况说明书。财务主管签认了年报,盖上总经理和公司印章,上报给了集团公司财务部。由于是集团内部率先完成年报,我们都很高兴。谁知道,这一下却捅了马蜂窝。

总经理收到报告后,勃然大怒,迅速赶往集团公司,强行撤回年报。集团公司财务部负责人气愤地说:“撤回年报是个严重的事件!”但也没有办法。总经理将财务主管和我叫过去,严厉训斥:“未经我批准,你们怎么擅自报送年报?”财务主管无言以对,我只好主动承担了全部。因为我是新手,谁也不会把我怎么样。总经理撤回年报的原因仍然在于税金和利润这两块。事后我才知道,税务局给总经理的完成税收任务的巨额奖励是他个人的重要收入,集团公司给总经理的利润指标完成奖励是他个人的又一收入来源,上年度两方面的奖励分别为5万元和3万元,加在一起是工资收入的8倍多。幸好年报尚未报送给政府管理部门,否则我们过不了这关。

总经理指示财务科重新编制相关报表。此时,我已不得不考虑退路了,坏的打算是再回人才市场。财务主管和我一起又花费了几个昼夜,严格核对了全年与税金和利润有关的会计账务处理资料,结果与年报的出入不大。于是,我们作了相应调整后,坚持报告的结果。总经理无奈,签发了会计年度报告。但是,一个月后的会计事务所出具的公司年度审计报告书中,就相关内容做出了有利于总经理的说明,总经理还是按照他的期望值拿到了巨额奖励。此前,财务科已被指示交纳超出公司承受力的“税款”和集团公司管理费。

接下来的半年,不仅我感到“飞行”的困难,与总经理有点亲戚关系的财务主管也感到了压力。他告诉我,集团公司财务总监是总经理的父亲,让我早作打算。在财务管理过程中,我也感到越来越不顺,对方阳奉阴违的情况很多,我这才惊觉当初整顿产成品库时,已经做了6年的仓库主管为何会让我这个乳嗅未干的小子打头阵。

1997年8月,我终于离开了这家公司,结束了练飞的生活。一年后的春天,财务主管在取得注册会计师资格后,也走了。后来的日子,也不是一帆风顺,但会计师资格、注册会计师资格和硕士学位的相继取得所带来的喜悦,并没能冲淡我对那段练飞的日子的怀念。

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